Culture & Coaching

L'organisme de formation ELB Conseil déjà certifié QUALIOPI par l'AFNOR

Je suis fière et heureuse de vous annoncer qu'après un audit AFNOR, ELB Conseil, avec toute son équipe de formateurs-coachs, a été certifié QUALIOPI le 29 mai 2020 pour la réalisation de prestation d'actions de formation.

Ceci signifie qu'ELB Conseil a été évalué et jugé conforme au décret n°2019-564 du 6 juin 2019 relatif à la qualité de la formation professionnelle et le décret n°2019-565 du 6 juin 2019 relatif au référentiel national sur la qualité des actions concourant au développement des compétences, mentionné à l'article L 6316-3 du code du travail ainsi que selon l'arrêté du 6 juin 2019 relatif aux modalités d'audit associées au référentiel national mentionné à l'article D 6319-1-1 du code du travail.

L'audit a porté sur trois formations en particulier : Formation de formateurs, Devenir un leader apprenant, et Mieux manager à distance avec le co-développement.

Pour les clients d'ELB Conseil, cette certification QUALIOPI se traduit par une garantie de qualité à toutes les étapes de nos formations. 

Mieux manager à distance avec le co-développement

Les coachs du réseau Smiling Transitions accompagnent les dirigeants, managers et RH pendant toute cette période de crise sanitaire et économique du coronavirus. Régulièrement, nos Ateliers à distance "Smiling à vos côtés" permettent à des personnes d'entreprises très différentes de vivre un processus de coaching particulièrement adapté aux situations d'incertitudes : échange de pratique, atelier de co-développement, temps de coaching autour des émotions et des besoins, entretiens d'appreciative inquiry sur les ressources découvertes lors du confinement, préparation au déconfinement... Ces ateliers en visio-conférence sont d'une extrême richesse. En tant que coachs et formateurs, ces temps d'échange avec vous nous permettent d'ajuster des formations à distance au plus proche de vos besoins. Déjà, nous vous proposons la formation "Mieux manager à distance avec le co-développement" dispensé par l'organisme de formation ELB Conseil éligible au FNE en 5 séances de 2,5h. La formation "Mieux manager à distance" revisite les compétences du management en s'appuyant sur des situations de management qu'elles soient en distanciel, ou mixtes, c'est-à-dire présentielles et distancielles. Information auprès d'emilie.bonamy@elbconseil.com  

La charte familiale, un outil de résilience en temps de crise

Les entreprises familiales ont mieux résisté aux crises de 2001 et 2008 que les autres entreprises en France comme à l’étranger. Ces entreprises sont guidées par des valeurs qui favorisent un modèle de développement plus résilient en temps de crise, la première étant la vision long terme pour assurer la pérennité. Alors, quel est le rôle de la charte familiale dans ce contexte ? C’est ce qu'Emilie Bonamy a présenté lors de la visioconférence organisée par @RichardDaher pour le FBN France Méditerranée : le processus de charte familiale est l’outil privilégié pour formuler ces valeurs et anticiper les crises. Encadré et accompagné par un tiers extérieur, le processus de rédaction d’une charte familiale pose les fondements de la gouvernance familiale, de ses principes et de ses valeurs, de sa communication, etc. La crise venue, la famille entrepreneuriale peut réagir vite et de manière coordonnée pour encaisser le choc, le comprendre, apprendre des événements, décider, et se réinventer. Si vous n'avez pas encore de charte familiale, c’est le bon moment pour démarrer… C'est possible à distance avec www.elbconseil.com

ELB Conseil accompagne à distance les entreprises familiales : charte familiale, processus vision et raison d'être, formations

Ce temps de confinement a été l’occasion d’expériences d’accompagnement à distance extraordinaires avec les familles et actionnaires d’entreprises familiales.

La contrainte de ne plus se voir en présentiel, alors que chacun était réfugié sagement chez lui aux quatre coins de la France et au-delà de ses frontières, nous a fait démultiplier le plaisir et l’efficacité du travail à distance, en coaching, en petits comités, en réunions de projet, en Ateliers, en rassemblement d’actionnaires pour comprendre et rebondir face la crise, en conférences à distance avec les adhérents du FBN du Grand-Ouest et de la Méditérannée, diffuser des connaissances et partager des bonnes pratiques avec un grand nombre d’entreprises familiales, etc.

Nous avons la preuve qu’il est possible et satisfaisant pour tous de mener ces one to one, ces groupes de travail, ces formations, et ces processus d’intelligence collective sans difficulté de déplacement, d’une manière rythmée et cadrée. Même les traditionnels séminaires annuels ou les kick off de nouveaux projets prévus sur une journée ou deux jours auront lieu, mais dans des formats et avec des outils différents, et à distance. C’est une révolution qui ravit nos actionnaires qui voient leur nombre de participants augmenter aux événements !

C’est pourquoi, tous ceux qui désireraient démarrer ou relancer leur charte familiale en période de confinement et de déconfinement, formuler ou s’appuyer sur leur raison d’être et leurs valeurs quand cela est plus que jamais nécessaire, repenser leur vision, rendre leurs actionnaires acteurs des changements en cours et les mobiliser, peuvent contacter emilie.bonamy@elbconseil.com. ELB Conseil vous propose une visio-conférence pour écouter vos besoins et vous proposer un processus structuré d'accompagnement des entreprises familiales à distance.

#entreprisefamiliale #chartefamiliale  # processus #á distance #valeurs #crise #intelligencecollective #raisond’être

En 2020, Cap sur sa raison d'être avec ELB Conseil et toute son équipe !

Retour sur les promos 2019 du Parcours de formation "Devenir un leader apprenant" et lancement des promos 2020

Ci-dessus les photos du Parcours de formation "Devenir un leader apprenant" dispensé par l'organisme de formation ELB Conseil et animé par les coachs du réseau Smiling Transitions.

Articulé autour de trois grandes étapes : développement de soi, développement du leader avec l'équipe et l'organisation, développement d'un leader durable, le parcours se place parmi les formations de pointe du leadership dans un environnement VUCA et développe sept compétences clés : 

. Porter une vision et des valeurs

. Être authentique et relié à son expérience personnelle

. Poser la loi et décider

. Atteindre un résultat

. Innover, challenger le statu quo

. S’appuyer sur les autres

. Tenir dans la durée et dans l’adversité

Découvrez le Parcours de formation Devenir un leader apprenant 2020

• Pour s’inscrire à la Promo 2020 inter-entreprise : contact@elbconseil.com
• Pour avoir une présentation du Parcours, mettre en place une formation intra-entreprise et tous besoins spécifiques : contact@smilingtransitions.com

Quelles bonnes pratiques de gouvernance essentielles à la réussite de l'entreprise familiale ?

Trouver les facteurs clés  de succès de la gouvernance des entreprises familiales et y sensibiliser les familles, c'est la tâche à laquelle Emilie Bonamy, dirigeante d'ELB Conseil, s'est attelée, en interviewant quatorze dirigeants d'entreprises françaises et internationales en plein développement.

Douze bonnes pratiques sont ressorties de ces riches expériences.

C'est cette étude comparative qu'Emilie Bonamy a présentée lors d'une réunion plénière du FBN Sud-Ouest à Bordeaux, mettant en lumière la mise en place d'organisations performantes prenant soin de leurs actionnaires et acceptant de gérer l'émotionnel.

Sur cette base, elle a recueilli les témoignages de Michel Sarrat, Président de GT Solutions et d'un membre de l'association Famille Mulliez, entreprises familiales incarnant remarquablement ces douze bonnes pratiques.

Cela a été l'occasion de voir comment une ETI et un grand groupe peuvent incarner de manière très différente ces bonnes pratiques essentielles à l'équilibre et au bon fonctionnement de l'entreprise aux niveaux familial, actionnarial, du conseil d'administration, et en lien avec l'exécutif.

Le pourquoi et la spécificité de la démarche "vision et raison d'être" pour les actionnaires des entreprises familiales

Mener une démarche de Vision et raison d'être est une démarche puissante qui permet de s'interroger sur le sens et la finalité. 

Le rapport rédigé par Nicole Notat et Jean-Dominique Senard qui a débouché sur la Loi Pacte d’avril 2019 prévoit que chaque société soit désormais gérée « dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité » et permet à celles qui le souhaitent de se reconnaître une « raison d’être », qu’elles pourront inscrire dans leurs statuts.

Pourquoi est-il important que les actionnaires familiaux s’interrogent collectivement sur le sens de l'activité de l'entreprise, le sens de leur détention, et en partager une finalité ? Quels sont les bénéfices pour les acteurs de l’entreprise familiale ? Comment la démarche "Vision » permet-elle aux actionnaires familiaux et à l'entreprise familiale de formuler sa raison d’être ? 

Lors d'une masterclass au FBN Ile de France, Emilie Bonamy, Dirigeant d’ELB Conseil, a présenté à travers des exemples concrets et avec le témoignage de Sabine Matheson, Vice-Présidente de Lefebvre Sarrut, les grands principes de cette démarche "vision et raison d'être"

et les enjeux auxquels elle répond dans le contexte d’une entreprise familiale.

La charte familiale, pourquoi et comment

La charte familiale clarifie la gouvernance familiale et actionnariale et favorise la pérennité de l’entreprise familiale. Sa rédaction est une bonne pratique.

Au cours de cet atelier tenu à Lyon avec le FBN Rhône-Alpes, Emilie Bonamy a expliqué pourquoi la charte familiale est structurellement nécessaire et répond aux besoins des entreprises de 1^ère, 2^ème ou 3^ème générations comme à des communautés d’actionnaires plus éloignés du quotidien.

Puis, exemples à l’appui, elle a présenté comment mener un processus de rédaction de charte familiale : avec qui, avec quelle méthode, quelles étapes et quelle durée prévoir, quels obstacles éviter, et quels bénéfices en attendre. cf Etude de cas ELB Conseil

La diversification de la holding familiale au service de la famille et de l’entreprise

Diversifier l’activité historique familiale peut répondre à des besoins et à des attentes très différents : réinvestir des liquidités disponibles, répondre aux attentes des actionnaires, de l’entreprise, s’ouvrir à des activités innovantes, … 

La question du sens ou de la raison d’être du projet familial est sous-jacente à toutes ces décisions. Pourquoi et comment réinvestir pour diversifier le patrimoine tout en préservant les valeurs de la famille et de l’entreprise ?

Lors de cette réunion animée par Emilie Bonamy et organisée par le FBN Méditerranée, nous avons vu à travers des exemples concrets et le témoignage de la famille Ippolito dont l'activité Azur Trucks s'est diversifiée dans le tourisme et l'immobilier, en quoi cette problématique se pose au sein des familles actionnaires et comment l’entreprise familiale peut procéder à ces diversifications.
.