Culture & Coaching

Toute l'équipe d'ELB Conseil vous souhaite une merveilleuse année 2022 !

Les réalisations 2021 avec vous dont nous sommes fiers !

* Une vision partagée d’une Maison de champagne pour une transmission en douceur

* La création d’un fonds d’investissement à impact positif à partir d’un travail sur la raison d’être et la vision

* L’élaboration de plusieurs chartes familiales intégrant la RSE et des indicateurs de suivi

* L’accompagnement à la prise de décision optimale° sur des sujets à forts enjeux émotionnels

* La création de la formation « Prendre de bonnes décisions en collectif »

* 100 % de conversion de nos accompagnements à distance

* Le lancement de la Newsletter ELB Conseil - La gouvernance de l’avenir 

* Des conférences au FBN réunissant plus de 70 représentants d’entreprises familiales

 

La charte familiale, un outil de résilience en temps de crise

Les entreprises familiales ont mieux résisté aux crises de 2001 et 2008 que les autres entreprises en France comme à l’étranger. Ces entreprises sont guidées par des valeurs qui favorisent un modèle de développement plus résilient en temps de crise, la première étant la vision long terme pour assurer la pérennité. Alors, quel est le rôle de la charte familiale dans ce contexte ? C’est ce qu'Emilie Bonamy a présenté lors de la visioconférence organisée par @RichardDaher pour le FBN France Méditerranée : le processus de charte familiale est l’outil privilégié pour formuler ces valeurs et anticiper les crises. Encadré et accompagné par un tiers extérieur, le processus de rédaction d’une charte familiale pose les fondements de la gouvernance familiale, de ses principes et de ses valeurs, de sa communication, etc. La crise venue, la famille entrepreneuriale peut réagir vite et de manière coordonnée pour encaisser le choc, le comprendre, apprendre des événements, décider, et se réinventer. Si vous n'avez pas encore de charte familiale, c’est le bon moment pour démarrer… C'est possible à distance avec www.elbconseil.com

ELB Conseil accompagne à distance les entreprises familiales : charte familiale, processus vision et raison d'être, formations

Ce temps de confinement a été l’occasion d’expériences d’accompagnement à distance extraordinaires avec les familles et actionnaires d’entreprises familiales.

La contrainte de ne plus se voir en présentiel, alors que chacun était réfugié sagement chez lui aux quatre coins de la France et au-delà de ses frontières, nous a fait démultiplier le plaisir et l’efficacité du travail à distance, en coaching, en petits comités, en réunions de projet, en Ateliers, en rassemblement d’actionnaires pour comprendre et rebondir face la crise, en conférences à distance avec les adhérents du FBN du Grand-Ouest et de la Méditérannée, diffuser des connaissances et partager des bonnes pratiques avec un grand nombre d’entreprises familiales, etc.

Nous avons la preuve qu’il est possible et satisfaisant pour tous de mener ces one to one, ces groupes de travail, ces formations, et ces processus d’intelligence collective sans difficulté de déplacement, d’une manière rythmée et cadrée. Même les traditionnels séminaires annuels ou les kick off de nouveaux projets prévus sur une journée ou deux jours auront lieu, mais dans des formats et avec des outils différents, et à distance. C’est une révolution qui ravit nos actionnaires qui voient leur nombre de participants augmenter aux événements !

C’est pourquoi, tous ceux qui désireraient démarrer ou relancer leur charte familiale en période de confinement et de déconfinement, formuler ou s’appuyer sur leur raison d’être et leurs valeurs quand cela est plus que jamais nécessaire, repenser leur vision, rendre leurs actionnaires acteurs des changements en cours et les mobiliser, peuvent contacter emilie.bonamy@elbconseil.com. ELB Conseil vous propose une visio-conférence pour écouter vos besoins et vous proposer un processus structuré d'accompagnement des entreprises familiales à distance.

#entreprisefamiliale #chartefamiliale  # processus #á distance #valeurs #crise #intelligencecollective #raisond’être

En 2020, Cap sur sa raison d'être avec ELB Conseil et toute son équipe !

Retour sur les promos 2019 du Parcours de formation "Devenir un leader apprenant" et lancement des promos 2020

Ci-dessus les photos du Parcours de formation "Devenir un leader apprenant" dispensé par l'organisme de formation ELB Conseil et animé par les coachs du réseau Smiling Transitions.

Articulé autour de trois grandes étapes : développement de soi, développement du leader avec l'équipe et l'organisation, développement d'un leader durable, le parcours se place parmi les formations de pointe du leadership dans un environnement VUCA et développe sept compétences clés : 

. Porter une vision et des valeurs

. Être authentique et relié à son expérience personnelle

. Poser la loi et décider

. Atteindre un résultat

. Innover, challenger le statu quo

. S’appuyer sur les autres

. Tenir dans la durée et dans l’adversité

Découvrez le Parcours de formation Devenir un leader apprenant 2020

• Pour s’inscrire à la Promo 2020 inter-entreprise : contact@elbconseil.com
• Pour avoir une présentation du Parcours, mettre en place une formation intra-entreprise et tous besoins spécifiques : contact@smilingtransitions.com

Quelles bonnes pratiques de gouvernance essentielles à la réussite de l'entreprise familiale ?

Trouver les facteurs clés  de succès de la gouvernance des entreprises familiales et y sensibiliser les familles, c'est la tâche à laquelle Emilie Bonamy, dirigeante d'ELB Conseil, s'est attelée, en interviewant quatorze dirigeants d'entreprises françaises et internationales en plein développement.

Douze bonnes pratiques sont ressorties de ces riches expériences.

C'est cette étude comparative qu'Emilie Bonamy a présentée lors d'une réunion plénière du FBN Sud-Ouest à Bordeaux, mettant en lumière la mise en place d'organisations performantes prenant soin de leurs actionnaires et acceptant de gérer l'émotionnel.

Sur cette base, elle a recueilli les témoignages de Michel Sarrat, Président de GT Solutions et d'un membre de l'association Famille Mulliez, entreprises familiales incarnant remarquablement ces douze bonnes pratiques.

Cela a été l'occasion de voir comment une ETI et un grand groupe peuvent incarner de manière très différente ces bonnes pratiques essentielles à l'équilibre et au bon fonctionnement de l'entreprise aux niveaux familial, actionnarial, du conseil d'administration, et en lien avec l'exécutif.

Le pourquoi et la spécificité de la démarche "vision et raison d'être" pour les actionnaires des entreprises familiales

Mener une démarche de Vision et raison d'être est une démarche puissante qui permet de s'interroger sur le sens et la finalité. 

Le rapport rédigé par Nicole Notat et Jean-Dominique Senard qui a débouché sur la Loi Pacte d’avril 2019 prévoit que chaque société soit désormais gérée « dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité » et permet à celles qui le souhaitent de se reconnaître une « raison d’être », qu’elles pourront inscrire dans leurs statuts.

Pourquoi est-il important que les actionnaires familiaux s’interrogent collectivement sur le sens de l'activité de l'entreprise, le sens de leur détention, et en partager une finalité ? Quels sont les bénéfices pour les acteurs de l’entreprise familiale ? Comment la démarche "Vision » permet-elle aux actionnaires familiaux et à l'entreprise familiale de formuler sa raison d’être ? 

Lors d'une masterclass au FBN Ile de France, Emilie Bonamy, Dirigeant d’ELB Conseil, a présenté à travers des exemples concrets et avec le témoignage de Sabine Matheson, Vice-Présidente de Lefebvre Sarrut, les grands principes de cette démarche "vision et raison d'être"

et les enjeux auxquels elle répond dans le contexte d’une entreprise familiale.

La charte familiale, pourquoi et comment

La charte familiale clarifie la gouvernance familiale et actionnariale et favorise la pérennité de l’entreprise familiale. Sa rédaction est une bonne pratique.

Au cours de cet atelier tenu à Lyon avec le FBN Rhône-Alpes, Emilie Bonamy a expliqué pourquoi la charte familiale est structurellement nécessaire et répond aux besoins des entreprises de 1^ère, 2^ème ou 3^ème générations comme à des communautés d’actionnaires plus éloignés du quotidien.

Puis, exemples à l’appui, elle a présenté comment mener un processus de rédaction de charte familiale : avec qui, avec quelle méthode, quelles étapes et quelle durée prévoir, quels obstacles éviter, et quels bénéfices en attendre. cf Etude de cas ELB Conseil

Le parcours de formation "Devenir un leader apprenant"

Vous partagez notre conviction que développer le leadership des managers et des dirigeants permet d’impacter durablement la transformation des organisations dans le respect de ses ressources essentielles.

Alors, le parcours "Devenir un leader apprenant", formation créée par le réseau de coachs Smiling Transitions et dispensée par l'organisme de formation ELB Conseil est fait pour vous.

Cette formation est un parcours intégratif qui vise à développer le leadership des participants de façon durable, en favorisant l'intelligence collective et l'apprenance. Elle s'adresse aux dirigeants, managers, chef de projet, ainsi qu'à toute personne motivée par la transformation et exerçant une responsabilité en entreprise privée ou publique ou dans une association.

Les spécificités de ce parcours animé par plusieurs coachs expérimentés issus du monde de l'entreprise : favoriser l'engagement et la co-responsabilité des participants dans leur réussite, s'appuyer sur les points forts, favoriser l'authenticité, célébrer les réussites, transposer le vécu du parcours dans son environnement professionnel.

Lors des ateliers de présentation du 27 mars et du 13 juin, nos invités ont pu expérimenter notre approche de développement des 7 capacités sur lesquelles se concentre notre formation :

• savoir porter une vision et des valeurs,
• atteindre un résultat,
• tenir dans la durée et l'adversité,
• être authentique et relié à son expérience personnelle,
• innover et changer le statu quo,
• s'appuyer sur les autres,
• poser la loi et décider.

Les trois modules de deux jours se déroulent sur 9 mois et comprennent de la supervision individuelle, un travail sur un projet individuel en lien avec le projet collectif, un groupe de pairs, une certification apprenante organisée autour de questions fil-rouge :

1. Devenir leader par le développement de soi, connaître ses leviers personnels

2. Agir en leader pour l'équipe et l'organisation

3. Devenir un leader durable

Ce parcours est proposé en intra-entreprise selon un calendrier à définir et en inter-entreprise aux dates suivantes : 

Module 1 : 16 et 17 janvier 2019

Module 2 : 21 et 22 mars 2019

Module 3 : 16 et 17 avril 2019

Certification apprenante : 6 juin 2019

Les inscriptions sont ouvertes auprès de contact@elbconseil.com

Les coachs de Smiling Transitions (de gauche à droite) Pierre Barny de Romanet, Astrid Judmaier, David Police, Emilie Bonamy, Virginie Mayolle (+ Nathalie Frezouls et Arnaud de Coral non présents sur la photo)

Penser sa carrière avec un Atelier de coaching collectif

"Penser sa carrière", c'est comprendre ses motivations derrière ses choix, trouver du sens à son itinéraire, clarifier ses besoins et ses envies pour sa prochaine étape professionnelle.

Le 8 juin, comme chaque année, j'ai eu le plaisir d'animer cet Atelier de coaching collectif auprès des "étudiants" du MBA RH Université Paris Dauphine

Cet Atelier permet de développer l'ouverture à l'autre pour mieux se connaître (entretien de deux heures qui permettra d'identifier ses ancres de carrière - cf E.H. Schein, Career Anchors), le story telling de son parcours professionnel (analyse de parcours à travers le prisme "réactif", "actif" et "pro-actif"), et une authenticité porteuse de pouvoir de conviction. "Prise de conscience", "très humain", "révélateur", 'j'ai aimé", "envie de continuer", "idéal pour un on-boarding" sont quelques-uns des feed-back sur l'Atelier.

Cet atelier d'une durée de 3h30 est proposé par ELB Conseil

 

Welcome to France : accélérer l'intégration et développer le leadership des dirigeants et managers expatriés dans les entreprises françaises

Les dirigeants et managers étrangers expatriés disent combien il leur est difficile, dans les entreprises françaises, de savoir « lire entre les lignes», comprendre comment se prennent les décisions, et s'insérer dans la culture d'entreprise, même s'ils reconnaissent l'agilité de ces entreprises. L'objectif de la formation "Welcome to France" est de leur apporter ces clés de décodage, accélérer leur intégration et faciliter leur réussite. Comment ? Par une meilleure compréhension de leurs propres comportements et valeurs et de ceux des autres, en changeant de regard sur les différences, et en développant la confiance et la coopération avec leurs interlocuteurs français et internationaux. Où ? Dans un lieu de culture française (La Maison du Miroir) en immersion pendant deux jours, et si possible avec leur conjoint. 

Nous avons présenté, Hélène Fages et moi-même ce parcours de #leadership "Welcome to France" lors du petit-déjeuner du 19 juin au monde de la #mobilité internationale.

Les inscriptions à la session du 13 et 14 septembre (en anglais) sont ouvertes. Renseignement auprès de : emilie.bonamy@elbconseil.com et hfages.cfi@gmail.com.

 ELB Conseil, est un organisme de formation certifié AFNOR et référençable Datadock,  www.elbconseil.com