ELB Conseil

La série d'été "Succession" du Journal Le Monde, destin fatal ou manque de gouvernance ?

Successions, c’est le nom de la série en six épisodes du journal Le Monde de juillet 2022 qui revient - avec une certaine délectation - sur les successions difficiles des plus belles entreprises familiales françaises : L’Oréal (Liliane Bettencourt et Françoise Meyers), Peugeot (Christian et Robert), Decaux (Jean-Claude et Jean-Charles, Jean-Sébastien), Hermès (les querelles de branches enterrées grâce à Bernard Arnaud), Pathé (l’indestructible Jérôme Seydoux) ou encore Gallimard (Gaston et Michel, Antoine et Christian)

C’est aussi le nom de la série « Succession » décrivant en trois saisons les rebondissements effrayants des enjeux de la succession du patriarche Logan Roy et de ses quatre enfants.

A lire et à regarder ces histoires, on pourrait avoir l’impression que le destin des entreprises familiales se trouvent dans des luttes fratricides, de patrons géniaux et égotiques qui refusent de décrocher, des relations parent / enfant douloureuses qui ressurgissent à la surface au mauvais moment pour tout casser.

Et que les successions à venir seront vouées probablement aux mêmes destins tragiques ou à la médiocrité.

La réussite d’une entreprise familiale et ses dividendes pourrit-elle les générations à venir ? Les enfants doivent-ils à tout prix reprendre la suite d’un(e) entrepreneur de génie ? La transmission du pouvoir et du capital condamne-t-elle à d’inextricables brouilles ?

Ces récits forment un formidable manuel des « mauvaises pratiques » à respecter si l’on veut bien "foirer" sa transmission : lutte d’egos, mauvaise communication inter-familiale, cultiver jalousies et rivalités et ne pas les travailler, une absence totale de dialogue et d’anticipation, et bien sûr une totale absence de gouvernance familiale.

Oui, tous ces travers sont naturellement présents, et il faut une certaine vision et la volonté de la famille pour réussir à les transcender.

En tant qu’executive coach spécialisé dans la construction des gouvernances des entreprises familiales chez ELB Conseil, je côtoie et j’accompagne - heureusement - nombre d’entreprises familiales qui, grâce à un travail de prise de recul et de mise en place d’une gouvernance, ont su se saisir de ces sujets et trouver des solutions pour les traiter et vivre une transmission et des successions réussies.

Comment nommer de "bons" administrateurs dans les conseils des entreprises familiales

Le 5 octobre dernier, Emilie Bonamy a animé une Masterclass au FBN sur "Comment nommer de « bons » administrateurs familiaux ? Les choisir, les préparer, les intégrer. » avec les témoignages d’Arnaud Lagesse - Executive Director, Group CEO, & Administrateur d’IBL Group ; Sabine Matheson - Vice-Présidente de Lefebvre Sarrut ; Allan Matheson - entrepreneur dans le domaine de la tech, administrateur de Lefebvre Sarrut ; Blandine Ano - Manager Finance, Administratrice familiale chez GT solutions.
 
Les critères de nomination pour un conseil d’administration d’entreprise familiale ne sont pas évidents :  entre l’envie de représenter toutes les branches familiales, d’avoir des administrateurs indépendants de confiance, le besoin de compétences spécifiques pour atteindre la stratégie à dix ans, et la nécessité de faire entrer les jeunes générations, l’équation n’est pas simple à résoudre.
 
Grâce à l’écoute et à la synthèse de l'expérience de ces quatre administrateurs familiaux de profils très différents, nous avons maintenant des clés pour la composition et un processus de nomination plein de sens pour les conseils d’administration de holding comme pour les conseils d'administration d’entreprises.
Et nous disposons de pistes concrètes pour encourager et préparer les actionnaires familiaux qui souhaitent jouer un rôle dans la gouvernance de l’entreprise familiale.
La vidéo de cette masterclass est accessible aux membres du FBN

Vaut-il mieux éviter les conflits dans l’entreprise familiale ?

 

 

Sans que cela soit nécessairement nommé, la gestion des conflits est un enjeu crucial pour l’entreprise familiale puisque, sans entente, la pérennité de l'entreprise risque d'être mise à mal.

Il arrive que des conflits explosent et qu’ils soient violents, et qu'un processus de résolution de conflit soit nécessaire, mais le problème principal qui se pose souvent dans les familles est la difficulté à aborder des sujets qui fâchent, et, qui à force de ne pas être traités, risquent d'entraver des évolutions nécessaires. Mais les familles, ne sachant pas comment s’y prendre, sont dans l’évitement.
En effet, pour ne pas faire de peine ou se disputer, beaucoup de sujets importants ne sont pas abordés : des différences de niveaux de salaires entre frères et sœurs ou cousins qui paraissent injustifiés, pourquoi l’un a reçu des actions et pas l’autre, pourquoi son conjoint ne serait pas bienvenu pour travailler dans l’entreprise, est-il sacrilège d’avoir voulu vendre ses actions, pourquoi le grand-père a-t-il nommé tel de ses petits-enfants au conseil d’administration et pas tel autre, qui va reprendre l’entreprise, etc.
Il peut y avoir des désaccords sur tous ces sujets. Mais ce n’est pas pour autant qu’ils doivent nécessairement dégénérer en conflit. Au contraire, c’est faute de les aborder que le malaise, la jalousie ou le ressentiment peuvent s’installer. Et qu’un jour « la cocotte-minute » pourra exploser, mettant en risque toute l’entreprise familiale et les relations entre les membres de la famille.

Au fil de nos missions, nous avons élaboré chez ELB Conseil, des formations, des processus de communication, de rédaction de charte familiale, d’anticipation et de gestion de conflits, qui permettent aux familles entrepreneuriales d’aborder et de résoudre ces questions en conscience et avec souplesse. Nous développons les compétences de chacun à écouter son ressenti et ses besoins, à écouter l'autre, et sur cette base, à trouver des principes et des règles qui conviennent à tous.

Quelles bonnes pratiques de gouvernance essentielles à la pérennité de l'entreprise familiale mettre en place en 2021 ?

C’est la question à laquelle 50 actionnaires et dirigeants d’entreprises familiales ont répondu à l’issue de la visioconférence que j’ai animée le 19 janvier en tant qu’expert des entreprises familiales ELB Conseil dans le cadre du FBN France
Sabine Matheson (Lefebvre Sarrut), Didier Gimonnet (Champagnes Pierre Gimonnet & Fils), et Emmanuel Viellard (Lisi Group), ont témoigné de leur expérience autour des 12 bonnes pratiques définies à partir du benchmark ELB Conseil réalisé auprès de 14 dirigeants d’entreprises pérennes.
Les participants ont retenu en priorité 3 de ces 12 bonnes pratiques :
- Faire émerger les valeurs partagées et une vision commune entre famille, actionnaires et entreprise
- Adopter une structure de gouvernance qui reflète la philosophie de l’entreprise
- Accepter de gérer l’émotionnel, les personnes et les valeurs et investir de l’énergie dans la gouvernance familiale
La démarche vision et raison d’être, le processus de charte familiale, l’évaluation du conseil et le développement de son leadership sont les méthodes utilisées par ELB Conseil pour vous permettre de faciliter leur mise en place.

Quelques retours enthousiastes des participants !

« Cette conférence m’a passionné (thème, intervenants, interactions entre les participants et les experts). Cela m’a donné une idée très précise de la gouvernance et ses enjeux et j’en suis ravi !« 

« Un guide concret et opérationnel d’exploration et de découverte et des enjeux.« 

« Il est important pour la pérennité des entreprises familiales de s’inspirer des meilleures pratiques.« 

« Les sujets entre familles sont identiques et les réponses multiples.« 

« Des témoignages passionnants !« 

Fête des voeux ELB Conseil 2021

Nous avons passé une année 2020 bien particulière. Aurions-nous pu l’imaginer ?  Pour trouver une dynamique positive dans la morosité et les difficultés et se projeter malgré l’incertitude ELB Conseil a organisé la Fête des vœux ELB Conseil par zoom le mardi 12 janvier de 18h à 19h30. Avec ses clients des entreprises familiales et l'équipe de coachs nous nous sommes tournés vers 2021 avec confiance tout en buvant un verre de Champagne Pierre Gimonnet. Nous avons fêté nos beaux accomplissements, l’amélioration du fonctionnement de vos gouvernances, le développement de votre leadership, la mise en place d’une bonne dynamique d’équipe et toutes les transformations bénéfiques aux dirigeants, managers, salariés, actionnaires, parties prenantes, et même à la société et à l’environnement. Nous avons fait surgir vos vœux les plus chers ✨ à travers un processus de coaching résumé dans ce nuage de mots. Forts de ce partage et ce processus d'intelligence collective, nous vous souhaitons une bonne année 2021 !

Mieux manager à distance avec le co-développement

Les coachs du réseau Smiling Transitions accompagnent les dirigeants, managers et RH pendant toute cette période de crise sanitaire et économique du coronavirus. Régulièrement, nos Ateliers à distance "Smiling à vos côtés" permettent à des personnes d'entreprises très différentes de vivre un processus de coaching particulièrement adapté aux situations d'incertitudes : échange de pratique, atelier de co-développement, temps de coaching autour des émotions et des besoins, entretiens d'appreciative inquiry sur les ressources découvertes lors du confinement, préparation au déconfinement... Ces ateliers en visio-conférence sont d'une extrême richesse. En tant que coachs et formateurs, ces temps d'échange avec vous nous permettent d'ajuster des formations à distance au plus proche de vos besoins. Déjà, nous vous proposons la formation "Mieux manager à distance avec le co-développement" dispensé par l'organisme de formation ELB Conseil éligible au FNE en 5 séances de 2,5h. La formation "Mieux manager à distance" revisite les compétences du management en s'appuyant sur des situations de management qu'elles soient en distanciel, ou mixtes, c'est-à-dire présentielles et distancielles. Information auprès d'emilie.bonamy@elbconseil.com  

La charte familiale, un outil de résilience en temps de crise

Les entreprises familiales ont mieux résisté aux crises de 2001 et 2008 que les autres entreprises en France comme à l’étranger. Ces entreprises sont guidées par des valeurs qui favorisent un modèle de développement plus résilient en temps de crise, la première étant la vision long terme pour assurer la pérennité. Alors, quel est le rôle de la charte familiale dans ce contexte ? C’est ce qu'Emilie Bonamy a présenté lors de la visioconférence organisée par @RichardDaher pour le FBN France Méditerranée : le processus de charte familiale est l’outil privilégié pour formuler ces valeurs et anticiper les crises. Encadré et accompagné par un tiers extérieur, le processus de rédaction d’une charte familiale pose les fondements de la gouvernance familiale, de ses principes et de ses valeurs, de sa communication, etc. La crise venue, la famille entrepreneuriale peut réagir vite et de manière coordonnée pour encaisser le choc, le comprendre, apprendre des événements, décider, et se réinventer. Si vous n'avez pas encore de charte familiale, c’est le bon moment pour démarrer… C'est possible à distance avec www.elbconseil.com

ELB Conseil accompagne à distance les entreprises familiales : charte familiale, processus vision et raison d'être, formations

Ce temps de confinement a été l’occasion d’expériences d’accompagnement à distance extraordinaires avec les familles et actionnaires d’entreprises familiales.

La contrainte de ne plus se voir en présentiel, alors que chacun était réfugié sagement chez lui aux quatre coins de la France et au-delà de ses frontières, nous a fait démultiplier le plaisir et l’efficacité du travail à distance, en coaching, en petits comités, en réunions de projet, en Ateliers, en rassemblement d’actionnaires pour comprendre et rebondir face la crise, en conférences à distance avec les adhérents du FBN du Grand-Ouest et de la Méditérannée, diffuser des connaissances et partager des bonnes pratiques avec un grand nombre d’entreprises familiales, etc.

Nous avons la preuve qu’il est possible et satisfaisant pour tous de mener ces one to one, ces groupes de travail, ces formations, et ces processus d’intelligence collective sans difficulté de déplacement, d’une manière rythmée et cadrée. Même les traditionnels séminaires annuels ou les kick off de nouveaux projets prévus sur une journée ou deux jours auront lieu, mais dans des formats et avec des outils différents, et à distance. C’est une révolution qui ravit nos actionnaires qui voient leur nombre de participants augmenter aux événements !

C’est pourquoi, tous ceux qui désireraient démarrer ou relancer leur charte familiale en période de confinement et de déconfinement, formuler ou s’appuyer sur leur raison d’être et leurs valeurs quand cela est plus que jamais nécessaire, repenser leur vision, rendre leurs actionnaires acteurs des changements en cours et les mobiliser, peuvent contacter emilie.bonamy@elbconseil.com. ELB Conseil vous propose une visio-conférence pour écouter vos besoins et vous proposer un processus structuré d'accompagnement des entreprises familiales à distance.

#entreprisefamiliale #chartefamiliale  # processus #á distance #valeurs #crise #intelligencecollective #raisond’être

En 2020, Cap sur sa raison d'être avec ELB Conseil et toute son équipe !

Le pourquoi et la spécificité de la démarche "vision et raison d'être" pour les actionnaires des entreprises familiales

Mener une démarche de Vision et raison d'être est une démarche puissante qui permet de s'interroger sur le sens et la finalité. 

Le rapport rédigé par Nicole Notat et Jean-Dominique Senard qui a débouché sur la Loi Pacte d’avril 2019 prévoit que chaque société soit désormais gérée « dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité » et permet à celles qui le souhaitent de se reconnaître une « raison d’être », qu’elles pourront inscrire dans leurs statuts.

Pourquoi est-il important que les actionnaires familiaux s’interrogent collectivement sur le sens de l'activité de l'entreprise, le sens de leur détention, et en partager une finalité ? Quels sont les bénéfices pour les acteurs de l’entreprise familiale ? Comment la démarche "Vision » permet-elle aux actionnaires familiaux et à l'entreprise familiale de formuler sa raison d’être ? 

Lors d'une masterclass au FBN Ile de France, Emilie Bonamy, Dirigeant d’ELB Conseil, a présenté à travers des exemples concrets et avec le témoignage de Sabine Matheson, Vice-Présidente de Lefebvre Sarrut, les grands principes de cette démarche "vision et raison d'être"

et les enjeux auxquels elle répond dans le contexte d’une entreprise familiale.

En 2019, cap sur sa raison d'être avec ELB Conseil !

En 2018, nous avons eu la chance d’accompagner de belles communautés d’actionnaires et des conseils d’administration d’entreprises familiales, des dirigeants, des managers et des DRH d’entreprises très variées du CAC 40, ETI, PME ou Startup.

Nous avons constaté que pour se développer et durer, les entreprises comme les hommes et les femmes de toutes générations ont de plus en plus besoin de sens, une nécessité de clarifier la raison d’être et la vision de leur entreprise tant pour des raisons d’engagement, que pour pouvoir naviguer et tenir le bon cap dans ce monde d’incertitudes économiques, de difficultés sociales, et d’enjeux majeurs autour de l’avenir de notre planète.

De plus en plus d’entreprises en France comme à l’étranger, partagent également cette conviction.

Mais identifier sa raison d’être et formuler sa vision et ses ambitions n’a rien d’évident... Cela demande de mettre en route un processus spécifique en intelligence collective : revenir sur le passé, nos ancrages, nos valeurs ; appréhender la situation du présent de manière réaliste et identifier ses forces; explorer les tendances, s’ouvrir au monde, à la société civile, aux parties prenantes, aux grands enjeux et penser « out of the box »; formuler ses souhaits, ses rêves ; formuler sa raison d’être. Autant d’éléments qui s’élaborent petit à petit et qui se traduiront dans une stratégie puissante et partagée à tous les niveaux de l’entreprise. ELB Conseil peut vous accompagner dans cette démarche.

Alors en 2019, cap sur sa raison d'être avec ELB Conseil ! Emilie Bonamy, Dirigeant d'ELB Conseil