Le 5 octobre dernier, Emilie Bonamy a animé une Masterclass au FBN sur "Comment nommer de « bons » administrateurs familiaux ? Les choisir, les préparer, les intégrer. » avec les témoignages d’Arnaud Lagesse - Executive Director, Group CEO, & Administrateur d’IBL Group ; Sabine Matheson - Vice-Présidente de Lefebvre Sarrut ; Allan Matheson - entrepreneur dans le domaine de la tech, administrateur de Lefebvre Sarrut ; Blandine Ano - Manager Finance, Administratrice familiale chez GT solutions.
Les critères de nomination pour un conseil d’administration d’entreprise familiale ne sont pas évidents : entre l’envie de représenter toutes les branches familiales, d’avoir des administrateurs indépendants de confiance, le besoin de compétences spécifiques pour atteindre la stratégie à dix ans, et la nécessité de faire entrer les jeunes générations, l’équation n’est pas simple à résoudre.
Grâce à l’écoute et à la synthèse de l'expérience de ces quatre administrateurs familiaux de profils très différents, nous avons maintenant des clés pour la composition et un processus de nomination plein de sens pour les conseils d’administration de holding comme pour les conseils d'administration d’entreprises.
Et nous disposons de pistes concrètes pour encourager et préparer les actionnaires familiaux qui souhaitent jouer un rôle dans la gouvernance de l’entreprise familiale.
La vidéo de cette masterclass est accessible aux membres du FBN
La série d'été "Succession" du Journal Le Monde, destin fatal ou manque de gouvernance ?
30 août 2022
Successions, c’est le nom de la série en six épisodes du journal Le Monde de juillet 2022 qui revient - avec une certaine délectation - sur les successions difficiles des plus belles entreprises familiales françaises : L’Oréal (Liliane Bettencourt et Françoise Meyers), Peugeot (Christian et Robert), Decaux (Jean-Claude et Jean-Charles, Jean-Sébastien), Hermès (les querelles de branches enterrées grâce à Bernard Arnaud), Pathé (l’indestructible Jérôme Seydoux) ou encore Gallimard (Gaston et Michel, Antoine et Christian)
C’est aussi le nom de la série « Succession » décrivant en trois saisons les rebondissements effrayants des enjeux de la succession du patriarche Logan Roy et de ses quatre enfants.
A lire et à regarder ces histoires, on pourrait avoir l’impression que le destin des entreprises familiales se trouvent dans des luttes fratricides, de patrons géniaux et égotiques qui refusent de décrocher, des relations parent / enfant douloureuses qui ressurgissent à la surface au mauvais moment pour tout casser.
Et que les successions à venir seront vouées probablement aux mêmes destins tragiques ou à la médiocrité.
La réussite d’une entreprise familiale et ses dividendes pourrit-elle les générations à venir ? Les enfants doivent-ils à tout prix reprendre la suite d’un(e) entrepreneur de génie ? La transmission du pouvoir et du capital condamne-t-elle à d’inextricables brouilles ?
Ces récits forment un formidable manuel des « mauvaises pratiques » à respecter si l’on veut bien "foirer" sa transmission : lutte d’egos, mauvaise communication inter-familiale, cultiver jalousies et rivalités et ne pas les travailler, une absence totale de dialogue et d’anticipation, et bien sûr une totale absence de gouvernance familiale.
Oui, tous ces travers sont naturellement présents, et il faut une certaine vision et la volonté de la famille pour réussir à les transcender.
En tant qu’executive coach spécialisé dans la construction des gouvernances des entreprises familiales chez ELB Conseil, je côtoie et j’accompagne - heureusement - nombre d’entreprises familiales qui, grâce à un travail de prise de recul et de mise en place d’une gouvernance, ont su se saisir de ces sujets et trouver des solutions pour les traiter et vivre une transmission et des successions réussies.