En France, nous sommes fiers d’avoir 83 % des entreprises qui sont familiales. Mais… peu d'entre elles atteignent ou dépassent la troisième génération.
La principale cause n’est pas fiscale ou financière comme on pourrait le penser. Elle réside surtout dans la difficulté des membres de la famille à s’entendre et à s’accorder sur des décisions. Ce qui réduit la pérennité de l’entreprise et menace l’entente de la famille.
Et pourtant, une solution existe pour favoriser la pérennité de l’entreprise et elle commence à être connue : rédiger une charte familiale et la faire vivre.
Pourquoi encore si peu d’entreprises ont-elles franchi le cap de faire appel à cet outil pourtant si efficace pour la gouvernance de l’entreprise familiale ?
Au fil de nos missions, nous avons constaté que les obstacles et les freins au démarrage sont nombreux.
Pour mieux les dépasser, voici les freins que nous avons identifiés :
Des freins chez le dirigeant :
- le sentiment que les autres membres de la famille n’y connaissent rien et vont mettre leur nez dans l’entreprise sans aucun discernement
- l’habitude de décider seul et la croyance que cela sera impossible à plusieurs
- penser qu’il n’est pas viable de partager le pouvoir en différentes instances ou de travailler ensemble
- l’envie d’impliquer la jeune génération mais un manque de savoir-faire relationnel et émotionnel pour l’engager
- l’angoisse que ça ne marche pas, de mettre trop de poids sur des épaules frêles qui ne pourront pas le supporter (risque de dépression, de suicide, etc.)
- passer d’une relation d’amour pour ses enfants à un cadre de travail plus professionnel avec eux
Des freins liées aux relations familiales
- la difficulté à dépasser des tensions existantes, des divergences de valeurs, des manières de faire, des objectifs divergents ou non définis à moyen terme
- le manque d’envie de se confronter à des relations familiales un peu tendues liées à des divorces, remariages, etc., à la volonté de prise d’autonomie de la jeune génération face à ses parents, des jalousies entre frères et sœurs, de la place ambigu des conjoints, des conflits issus du passé etc.
Des freins liés à la relation des membres de la famille ou actionnaires à l'entreprise familiale
- une prise de distance et un manque d’information qui fait qu’ils ne se sentent pas ou plus concernés par l’entreprise
- un manque de prise de conscience de la part des actionnaires héritiers de la responsabilité qui leur incombe
Des freins liés à la manière de s'y prendre
- pas de recours à un accompagnement extérieur de qualité ce qui fait qu’on a laissé tomber au bout d’un certain temps
- une charte rédigée à quelques-uns qui ne reflète pas tous les enjeux de la famille.
Et parfois un peu de tout çà mélangé ce qui donne de bonnes raisons de procrastiner !
C’est la raison pour laquelle les entreprises familiales attendent souvent de se sentir vraiment bloqué pour faire appel à un intervenant extérieur.
Est-ce que cela vous parle ?
Nous prenons un soin tout particulier chez ELB Conseil à identifier ces freins et à les lever progressivement au cours de la période de démarrage de la charte familiale.
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