Comment nommer de "bons" administrateurs dans les conseils des entreprises familiales

Le 5 octobre dernier, Emilie Bonamy a animé une Masterclass au FBN sur "Comment nommer de « bons » administrateurs familiaux ? Les choisir, les préparer, les intégrer. » avec les témoignages d’Arnaud Lagesse - Executive Director, Group CEO, & Administrateur d’IBL Group ; Sabine Matheson - Vice-Présidente de Lefebvre Sarrut ; Allan Matheson - entrepreneur dans le domaine de la tech, administrateur de Lefebvre Sarrut ; Blandine Ano - Manager Finance, Administratrice familiale chez GT solutions.
 
Les critères de nomination pour un conseil d’administration d’entreprise familiale ne sont pas évidents :  entre l’envie de représenter toutes les branches familiales, d’avoir des administrateurs indépendants de confiance, le besoin de compétences spécifiques pour atteindre la stratégie à dix ans, et la nécessité de faire entrer les jeunes générations, l’équation n’est pas simple à résoudre.
 
Grâce à l’écoute et à la synthèse de l'expérience de ces quatre administrateurs familiaux de profils très différents, nous avons maintenant des clés pour la composition et un processus de nomination plein de sens pour les conseils d’administration de holding comme pour les conseils d'administration d’entreprises.
Et nous disposons de pistes concrètes pour encourager et préparer les actionnaires familiaux qui souhaitent jouer un rôle dans la gouvernance de l’entreprise familiale.
La vidéo de cette masterclass est accessible aux membres du FBN