C’est la question à laquelle 50 actionnaires et dirigeants d’entreprises familiales ont répondu à l’issue de la visioconférence que j’ai animée le 19 janvier en tant qu’expert des entreprises familiales ELB Conseil dans le cadre du FBN France
Sabine Matheson (Lefebvre Sarrut), Didier Gimonnet (Champagnes Pierre Gimonnet & Fils), et Emmanuel Viellard (Lisi Group), ont témoigné de leur expérience autour des 12 bonnes pratiques définies à partir du benchmark ELB Conseil réalisé auprès de 14 dirigeants d’entreprises pérennes.
Les participants ont retenu en priorité 3 de ces 12 bonnes pratiques :
- Faire émerger les valeurs partagées et une vision commune entre famille, actionnaires et entreprise
- Adopter une structure de gouvernance qui reflète la philosophie de l’entreprise
- Accepter de gérer l’émotionnel, les personnes et les valeurs et investir de l’énergie dans la gouvernance familiale
La démarche vision et raison d’être, le processus de charte familiale, l’évaluation du conseil et le développement de son leadership sont les méthodes utilisées par ELB Conseil pour vous permettre de faciliter leur mise en place.
Quelques retours enthousiastes des participants !
« Cette conférence m’a passionné (thème, intervenants, interactions entre les participants et les experts). Cela m’a donné une idée très précise de la gouvernance et ses enjeux et j’en suis ravi !«
« Un guide concret et opérationnel d’exploration et de découverte et des enjeux.«
« Il est important pour la pérennité des entreprises familiales de s’inspirer des meilleures pratiques.«
« Les sujets entre familles sont identiques et les réponses multiples.«
« Des témoignages passionnants !«
Commentaires