Les formations conçues et animées par ELB Conseil portent sur le développement de l’efficacité professionnelle et managériale, le leadership, l’accompagnement du changement, et l’interculturel.
La pédagogie allie l’apport de connaissance, les mises en situation, l’échange entre les participants et l’implication individuelle.
Des formations sur mesure peuvent être réalisées à la demande du client.
Prendre la parole de manière percutante
- Se présenter, présenter son entreprise, partager son expertise
- Apprivoiser le stress : ne plus le subir, savoir l’utiliser
- Bien préparer son intervention
- Capter d’emblée l’intérêt du public et le conserver
- Valoriser le message essentiel et les idées clés
- Mieux se connaître. Les points forts et les points faibles : verbal et non verbal – voix, regard, gestuelle
Durée conseillée : 2 jours
Faire des réunions efficaces
- Préparer efficacement une réunion en ayant définit son objectif
- Savoir démarrer, animer et conclure une réunion
- Animer une réunion d’information
- Maîtriser les processus des différents types de réunion
- Gérer efficacement le groupe et les cas difficiles
Durée conseillée : 2 jours
Prendre la parole en tant que formateur occasionnel
- Savoir démarrer une formation
- Avoir des trucs et outils de présentation pour capter l’attention
- Les attitudes à avoir ou à éviter
- Savoir préparer une intervention
- Comment gérer le temps. Comment écourter les digressions, les recadrer
- Savoir conclure une formation
Durée conseillée : 1 jour
Devenir formateur
- Prendre la parole en tant que formateur
- Gérer la dynamique d’un groupe
- Créer de l’interactivité et savoir animer un groupe hétérogène
- Concevoir et réaliser les supports pédagogiques d’une formation
Durée conseillée : 4 jours
Les compétences clés du manager
- Définir les rôles et les compétences clés du manager d’équipe et de collaborateurs.
- Comprendre le sens de ces rôles et de chaque compétence avec son modèle théorique (quels rôles, à quoi ça sert, quelles compétences associées, pourquoi, une illustration) Le quoi, le pourquoi, une illustration, ma conviction.
- Permettre aux participants de relier le contenu de la formation à leur expérience quotidienne en s’auto-évaluant sur la base de questionnaires.
Durée conseillée : 2 jours
Manager son équipe avec les outils du coaching
- De responsable à manager/coach : ou comment trouver son nouveau positionnement
- Ce qu’est un entretien de coaching : savoir le conduire et utiliser les outils et méthodes adaptés pour développer les compétences de ses collaborateurs
- Diagnostiquer le degré de maturité de son équipe
- Promouvoir l’autonomie de son équipe
- Adapter son management à la pratique du coaching
- Se fixer des objectifs concrets d’amélioration.
Durée conseillée : 2 jours
Développer son leadership et ses capacités d’influence
- Réaliser un diagnostic sur son contexte et approfondir la connaissance de soi.
- Connaître les principes et les facteurs clés de succès d’une gouvernance réussie, d’une équipe performante, et donner des trucs utiles pour réussir les animations de groupe.
- Développer ses compétences relationnelles et son leadership
- Acquérir les outils pour mettre au point un plan de communication, travailler une séance de lancement, et s’entraîner à la prise de parole « d’influence ».
Durée conseillée : 4 jours
Réussir le changement grâce à une communication efficace
- Prendre la mesure des enjeux et identifier le type de changement en cours
- Etablir un plan de changement
- Construire un plan de communication du changement
- S’entraîner à l’oral et aux écrits spécifiques au changement
- Développer ses compétences interpersonnelles en fonction des étapes d’évolution
Durée conseillée : 3 jours
Développer ses compétences interculturelles
- Identifier ses références culturelles pour mieux appréhender les différences et les gérer
- Faire le point sur ses compétences interculturelles et en développer certaines.
- Acquérir des connaissances sur les différents pays du monde, leur rapport au temps, au pouvoir, à l’implicite à l’explicite, au relationnel, etc. et le sens de certains comportements
- Se préparer à travailler avec des partenaires étrangers (négocier, manager, travailler en équipe, travailler à distance)
- Apprendre à tirer le meilleur parti des différences culturelles
Durée conseillée : 3 jours
Bien travailler avec… les allemands, ou les italiens, les espagnols, les anglais, les brésiliens, les chinois, les américains
- Intégrer des savoirs être relationnels facilitant l’interculturel
- Aborder les mentalités et la culture du pays, ses différences, ses points communs, ses complémentarités avec la France
- Avoir des clés pour aborder des relations de « business » avec des interlocuteurs du pays avec l’apport d’un témoignage d’un dirigeant
- Transposer ses acquis aux enjeux de l’organisation
Durée conseillée : 1 jour
Contact pour tous renseignements : emilie.bonamy@orange.fr
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