« La charte familiale permet le partage d’un ensemble de responsabilités, de droits et de devoirs tout en faisant valoir les intérêts de l’ensemble du groupe » « La charte familiale est un contrat moral qui engage avant tout, comme l’affirme l’adage, ceux qui veulent y croire » dit JA Malarewicz.
L’existence d’une charte familiale ne garantit en rien que la dimension affective ne soit tentée de reprendre le dessus. « Il reste qu’elle constitue un progrès indéniable vers une plus grande transparence des relations entre la famille et l’entreprise. D’autres dispositions et d’autres instances peuvent l’accompagner et la renforcer ». Affaires de famille, comment les entreprises familiales gèrent leur mutation et leur succession. p 83 et 84
Contrairement au pacte d’actionnaires qui est un document contractuel, la charte familiale est une déclaration de principes, un document moral.
La charte n’est pas systématiquement signée par tous les membres de la famille. Elle pourra être simplement remise aux membres de la famille.
Une charte rédigée de manière à susciter l’adhésion ne donnera pas le sentiment aux membres de la famille d’être sous contrainte contrairement à une approche coercitive et rigide.
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