Contenu et déroulement du bilan
* Un premier entretien (dit préliminaire) permet de discuter de la problématique professionnelle de la personne et de ses projets professionnels. Sa situation actuelle, les problèmes qu’elle rencontre, ses besoins pour avancer, ce qu’elle souhaite faire évoluer, changer, mettre en route, etc.
Suite à ce premier entretien, le cadre de travail est posé, c’est-à-dire l’objectif de changement ou d’évolution professionnelle recherché, le nombre d’entretiens (7), leur fréquence (durée totale de 8 semaines), l’éthique et l’esprit de ces échanges.
* Les cinq entretiens suivants (dits d’investigation) permettront de :
- Faire le point par rapport à son itinéraire professionnel et lui donner du sens. S'en libérer pour se tourner vers l'avenir.
- Repérer et évaluer ses compétences acquises, faire émerger ses motivations et renforcer l'estime de soi. A ce stade, un MBTI pourra être proposé pour approfondir la connaissance de soi.
- Déceler des potentialités inexploitées.
- Prendre conscience de ses résistances au changement.
- Acquérir une méthodologie et mieux gérer ses ressources personnelles
- Définir et organiser ses priorités professionnelles et les valider.
* Deux entretiens de conclusion permettront de :
- Récapituler les points forts et les compétences acquises et de pouvoir les utiliser aux cours d’entretiens d’embauche.
- Définir un plan d’action avec des étapes de mise en œuvre professionnelles et/ou de formation.
Durée et calendrier
Le bilan se déroule sur environ 2 mois.
- Les entretiens en face à face avec le consultant sont d’une durée de 1 heure à 1 heure et demi chacune
- le candidat prend le temps nécessaire pour préparer les séances, et se consacrer à ses recherches personnelles
- Les séances sont espacées de minimum une semaine et maximum deux semaines.
- 1 entretien de suivi est programmé 6 mois après la fin du bilan
Déontologie et règles
- Confidentialité sur le contenu des échanges et sur toutes notes écrites, notamment le compte-rendu de synthèse, remis exclusivement au bénéficiaire.
- Toutes les règles définies par la loi du 31/12/1991 et les décrets qui régissent le bilan de compétences : finalités, contenu, modalités, déontologie et obligations du prestataire.
- Bienveillance, implication, respect de la personne et de ses choix.
- Intégration de l'entreprise dans le processus ou démarche personnelle en fonction du choix de l'individu.
Méthode et résultats
- Le bilan de compétences d'ELB Conseil s'appuie sur l'itinéraire classique et légal, enrichi par ses référents théoriques (Coaching, Analyse transactionnelle, systémique, MBTI).
Il apporte à la personne concernée une écoute active, un diagnostic approfondi de sa problématique, des reformulations qui lui permettent d'y voir clair et un questionnement pour approfondir. Il intègre des questionnaires et une projection créative par la personne elle-même (collage, rédaction d'un article, reportage photo, etc).
- Le profil des entreprises et des personnes ayant réalisé un bilan de compétences chez ELB Conseil est varié : cabinets d'avocats, banque, secteur hospitalier, cinéma, cabinets de conseil, etc.
- Les personnes qui ont réalisé leurs bilan de compétences chez ELB Conseil témoignent qu'elles ont pu travailler sur le sens de leur itinéraire, retrouver la confiance en soi, sentir la cohérence de leur projet professionnel avec leur individualité, déboucher sur un plan d'action.
Au final, elles ont toutes atteint leur objectifs c'est-à-dire : un changement de société, une évolution de poste, un renforcement dans leur métier inital, une formation complémentaire puis le démarrage d'un nouveau métier.
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