CULTURE & COACHING

Offre ELB Conseil 2012 : l'Accompagnement du Changement à toutes les étapes

Petits ou grands, les projets de réorganisation pour s'adapter à la stratégie et aux nouveaux besoins du marché sont nombreux, et ils sont souvent difficiles à mettre en oeuvre du fait des résistances qu'ils suscitent.

ELB Conseil vous accompagne dans la conception et la mise en oeuvre d'un projet de changement réussi :

- Phase conseil - Diagnostic et élaboration d'une stratégie de changement, mise au point d'un plan d'accompagnement et du plan de communication associé

- Phase accompagnement - Animation de séminaires de Direction ou d'équipes, formation, coaching individuel

Le conseil : Diagnostic et élaboration d'une Stratégie de changement

ELB Conseil vous conseille et vous accompagne pour :

- Recueillir les informations indispensables au choix d'une stratégie de changement.

- Analyser la nature, les causes et le sens du changement, son impact sur l'ensemble de l'organisation, les spécificités de votre culture d'entreprise

- Savoir analyser la stratégie des acteurs

- Choisir une stratégie de changement adaptée et porteuse d'un maximum de chances de succès. Ex : la réorganisation du service commercial suite au repositionnement de l'entreprise

- Définir un plan d'accompagnement du changement : formation, communication, accompagnement individuel et collectif

- Elaborer un plan de communication associé qui s'appuie sur la communication managériale, la communication interne et la communication externe. Ex : un plan de communication associé à un déménagement

L'accompagnement : Séminaires, formation et coaching individuel

ELB Conseil met en oeuvre ses recommandations sur le terrain et suivant les besoins vous propose de :

- Monter et animer le/les Séminaires de direction expliquant le sens et la vision et engageant chacun dans la mise en oeuvre du changement. Ex : séminaire de trois jours en présence avec le Président du groupe

- Former le management à l'accompagnement du changement, notamment pour les aider à bien mener des entretiens individuels avec leurs collaborateurs. Ex : modifier les tâches des conducteurs de ligne dans l'atelier

- Animer des groupes de travail liés au changement

- Former à la communication écrite et orale dans le cadre du changement. Ex : un chef de projet qui anime le comité de pilotage et les groupes projets

- Faire des coaching individuels. Ex : faciliter l'appropriation et la mise en oeuvre des nouvelles méthodes de management liées au changement

pour en savoir plus : emilie.bonamy@elbconseil.com

Offre ELB Conseil 2012 : Bilan de carrière, Bilan de compétence, Démarche de retour à l'emploi, Leadership

En 2012, ELB Conseil élargit et diversifie son offre dans le domaine du développement de carrière, tant en individuel qu’en collectif

L'accompagnement individuel

Le bilan de carrière : proposé à des cadres dirigeants, ce bilan donne tous les éléments pour rentrer dans une démarche volontaire et active de recherche de son prochain poste à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise. Les méthodes et outils variés (priorisation des compétences préférées, test de personnalité, entretien sur les motivations, démarche créative, 360° feed-back, développement de la démarche réseau), permettront au dirigeant de définir en quelques phrases la future fonction qu'il souhaite exercer et de le faire savoir auprès des personnes clés.

Le bilan de compétences "classique": outre le recensement de ses compétences et la préparation de l'étape suivante, les bilans de compétence permettent de débloquer des situations complexes vécues à l'intérieur de l'entreprise, d'ouvrir des perspectives d'évolution, de développer la confiance et la performance des collaborateurs.

La démarche de retour à l'emploi : elle comprend une phase de bilan (cf ci-dessus), permet d’identifier les entreprises cibles, et elle accompagne la personne dans sa démarche de recherche : plan d'action, CV, lettre, simulation d'entretiens, suivi régulier et surtout le développement de la démarche réseau..

L'accompagnement collectif

Le Self-leadership lab : il s'agit d'une méthode développée par l'HEC de Lausanne, à laquelle je suis certifiée et que j'anime auprès des étudiants du MBA RH de Dauphine. Le but de est de donner les outils nécessaires aux cadres pour prendre conscience de leurs compétences et valeurs et ainsi se repositionner au sein de l'entreprise et de l'environnement en général. Après une séance de kick-off, la formation comprend quatre demi-journées par petits groupes, et un travail de e-learning en intersession

Mieux se connaître pour envisager sa prochaine étape professionnelle : cette formation de deux jours permet de « mettre en marche » une démarche d’évolution professionnelle en douceur tout en améliorant la connaissance de soi. Cette formation pourra être suivie par des bilans de compétence individuels.

Pour une information détaillée : emilie.bonamy@elbconseil.com

 

Douze voeux pour 2012

Bonheur - Santé - Rêves - Réalisme
Pugnacité - Enthousiasme - Résultats
Rencontres - Esprit d'équipe
Epanouissement - Vision

                                                            et... bien sûr, se voir

Emilie Bonamy - ELB Conseil

emilie.bonamy@elbconseil.com
11 rue de Sévigné 75004 Paris - 06 03 26 27 87

Emilie Bonamy interviewée par Lucie Montchovi sur France Info

Initiative France Info

La Traversée: sortir de la solitude par la parole

LE MERCREDI 14 DÉCEMBRE 2011 À 06:25 et À 11:20 

4 millions de français déclarent se sentir seuls. Et pourtant pas de fatalité, des solutions existent pour briser la glace de l’isolement. A Paris, l’association "La Traversée" organise, trois fois par semaine, des groupes de paroles. Un soutien indispensable pour les participants.

C’est un mal discret et pourtant il touche 4 millions de français. La solitude.

Un isolement qui atteint aujourd’hui toutes les couches de la société, transcende les âges.

Le sentiment de mise à l’écart  progresse, grignote du terrain dans les grandes villes ainsi qu’à la campagne. Un paradoxe dans une société de l’hypercommunication.

Qui n’est pourtant pas une fatalité selon Emilie Bonnamy. Elle a créé, au milieu des années 90, un groupe de parole qui s’est transformé aujourd’hui en une véritable structure d’accompagnement. Son association La Traversée accueille  en région parisienne une centaine de personnes au parcours accidenté.

A écouter en Podcast sur : 

http://www.franceinfo.fr/economie-solitude/initiative-france-info/la-traversee-sortir-de-la-solitude-par-la-parole-471773-2011-12-13

 

 

 

 

Emilie Bonamy, lauréate du Prix Wendel Participations pour l'Association La Traversée

La Traversée est une Association qui accueille, depuis 1996, toute personne confrontée aux souffrances liées à la solitude, l’isolement, les ruptures, l’exclusion sociale. Elle propose à ces personnes un double accompagnement individuel et de groupe qui permet de recréer des liens, de sortir de l’isolement et de l’exclusion et par là-même de se réinsérer socialement. “Traverser”, c’est recréer des liens, retrouver des repères, s’engager avec d’autres dans une dynamique de vie.

 Le 2 décembre 2011, le jury du Prix de l’Initiative Familiale de la société Wendel-Participations a décerné, après délibération, le 1er prix à titre caritatif à l’association La Traversée représentée par Emilie Bonamy, sa Vice-Présidente.

 La Traversée est une association Loi 1901 reconnue d’intérêt général. Elle a accompagné en 2011 plus de cent personnes en situation d’exclusion ou de grande solitude, les aidant à reprendre le chemin de la réinsertion sociale et professionnelle.

Ce prix, qui s’élève à 10 000 €, va permettre de formaliser un modèle d’accompagnement personnalisé sur mesure qui se trouve à la croisée de l’individuel, du social et de la santé et qui permet de recréer des liens, retrouver des repères, s’engager avec d’autres dans une dynamique de vie.

 Il s’agit d’un double accompagnement qui concilie l’accompagnement individuel et les activités de groupe et qui apporte un soutien structurant à des personnes en grande difficulté.

 Ainsi, Camille, 46 ans, nous a contacté il y a maintenant 2 ans. Elle vit alors dans une grande précarité. Son compagnon chez qui elle vivait est décédé, elle est sans emploi, sa famille ne l’a jamais soutenue mais souvent humiliée. Camille était certes en recherche d’emploi mais sa fragilité était telle qu’elle ne pouvait se présenter devant un employeur. Elle est alors suivie individuellement et participe aussi à un groupe de paroles dans le cadre de La Traversée ; elle y a dit : « Ici, je peux tout dire sans me sentir jugée. Je me sens reliée à vous tous. » Depuis, Camille se reconstruit, crée des liens avec les autres, accompagne même une personne du groupe qui est malade et surtout, a trouvé un travail à mi-temps dans une association où elle réussit peu à peu à s’adapter.

 Grâce à ce Prix de l’Initiative familiale, La Traversée, qui compte aujourd’hui 38 bénévoles, pourra capitaliser sur son expérience et transmettre par le biais d’une formation structurée ce concept spécifique d’accompagnement aux professionnels de la relation d’aide.

 Contact presse : Anne-France Badoui 06 76 07 99 35 - assistante@la-traversee.org - www.la-traversee.org/

 

Cours de Développement personnel au Master RH de Sciences-Po

Didier Jeanperrin, Directeur de Sciences-Po Carrières avec lequel j'ai établi un partenariat de bilans de compétences pour les alumni, a pris récemment la Direction du Master RH de Sciences-Po et m'a demandé de dispenser un cours à ses trente étudiants autour du thème "Projet professionnel et développement personnel". Cela a été un grand plaisir pour moi, en tant qu'ancienne Sciences-Po, de partager avec ces jeunes mon expérience, ma passion et mes outils de référence.

Cette session de deux heures qui a eu lieu le 17 mars 2011 a eu un double-objectif :

- Donner aux étudiants de vrais outils et une démarche pour identifier leurs traits de personnalités et par là-même définir leurs projets professionnels sur un mode "pro-actif"

- Apporter à ces futurs Responsable de Ressources Humaines un premier bagage sur les outils du développement personnel.

J'ai choisi de structurer mon intervention autour de trois thématiques : Qu'est-ce qui constitue ma personnalité ? Où en suis-je en terme de compétences relationnelles et émotionnelles ? Comment je prend en compte mon environnement et en quoi je suis en cohérence avec lui ?

Qu'est-ce qui constitue ma personnalité ?

Pour cette partie, j'ai fourni aux étudiants un questionnaire de bilan personnel et les ai amené à réfléchir à la notion d'identité. L'identité est un processus qui permet de donner un sens à sa vie. Comme l'individu "doit lui-même fabriquer les cadres de son action future, il faut qu'il ait une idée de lui-même" nous dit Jean-Claude Kaufman, sociologue. Je leur ai proposé le test des préférence cérébrales (Ned Hermann) qui leur a rapidement permis d'identifier leurs particularités et leurs différences. En complément, j'ai présenté la notion de préférence et le MBTI, très utilisé en entreprise et que j'affectionne particuièrement en coaching individuel, d'équipe et en bilan de compétences.

Où en suis-je en terme de compétences relationnelles et émotionnelles ?

Difficile de résumer en un quart d'heure une formation de deux ans en Analyse transactionelle... Je me suis limitée à présenter les modèles structuraux et fonctionnels Parent, Adulte, Enfant et les positions de vie que je trouve très aidants pour analyser les modes de relation. J'ai proposé un petit exercice en binôme pour définir leur position de vie lors de leur dernier entretien professionnel...

Un apport également sur l'intérêt de se servir de ses émotions et non pas les refouler comme c'est souvent le cas en entreprise. Les émotions nous apportent des informations capitales qui, si nous les traitons, enrichirons notre intelligence des situations sans nous laisser déborder par elles.

Comment je prend en compte mon environnement et en quoi je suis en cohérence avec lui ?

Il est important de ne pas ignorer l'effet systémique des changements et de bien intégrer l'impact de l'environnement dans ses prises de décisions (Ecole de Palo Alto). Enfin, j'ai recouru à la PNL et aux niveaux de logique de Dilts pour permettre aux étudiants de réfléchir aux zones de cohérence et d'éventuels conflits entre les différents niveaux de leur personnalité.

Ce premier tour d'horizon m'a permis d'allier et de relier mes identités de Coach et de Sciences-Po, d'interagir avec plaisir avec de jeunes étudiants, tout cela dans une émotion joyeuse. Souhaitons que ce soit une pierre constructive dans l'élaboration de leur projet professionnel

Social network

Lorsque j'étais à Chicago en octobre dernier, le film The Social Network venait de sortir, et mon hôte, ancien professeur à la Business School de Chicago University et actuellement Associé chez McKinsey m'en dit le plus grand bien. J'ai trouvé ce film, écrit par Aaron Sorkin et réalisé par David Fincher intéressant à bien des égards. Il y avait tout d'abord de la curiosité de ma part, comment était né le phénomène Facebook, qui ne date que de 2003 et qui est devenu déjà un incontournable de la communication mondiale ? Sur ce point, ma curiosité a été totalement assouvie et le personnage de Mark Zuckerberg joué par Jesse Eisenberg montre bien comment un jeune étudiant en informatique hyper brillant, hyper binaire, et totalement frustré par son incapacité à entrer en relation avec sa petite amie ou à entrer dans les cercles les plus prisés d'Harvard, prend sa revanche. Comme quoi la fragilité ou l'incapacité peuvent être de formidables moteurs de créativité. Ce qui m'a frappé aussi, c'est le jeu entre les valeurs de l'élite WASP, c'est-à-dire le fair play, le sens de la compétition sportive, mais aussi une certaine arrogance mêlée à de la naïveté, et le pragmatisme dénué de sentiments des génies de l'informatique que sont Mark Suckerberg et Sean Parker le créateur de Napster. J'ai été à la fois séduite par leur côté rebelle et révoltée par leur absence totale de sentiment et d'éthique. Le film ne juge pas, mais grâce à la longue partie consacrée aux procès, on peut se faire sa propre idée.

Le film pose également la question de l'appartenance. Lorsqu'on observe la vie collective, elle est faite d'appartenances et elle engendre par là-même de l'exclusion. Que ce soit dans les grandes entreprises ou dans l'entreprise familiale, la question de l'appartenance est centrale, s'appuyant sur des valeurs et des comportements communs. La nouvelle forme de réseau social créé par le phénomène facebook oblige ces institutions à se poser d'une manière différente la question de l'appartenance qui repose dès lors plus sur le choix, l'affinité et l'intérêt réciproque que sur une appartenance définie de l'extérieur.

Face à la honte : Conférence de la Traversée le mercredi 17 novembre à 19 h

En tant que vice-présidente de l'Association la Traversée, je ne peux que vous inciter à venir écouter cette conférence "Face à la honte", par Vincent de Goulejac 

La honte, on préfère ne pas en parler, la passer sous silence. Peu d'études lui sont consacrées alors que les romans, les histoires de famille, les récits de vie suintent de la souffrance qu'elle entraîne. C'est un affect douloureux qui a de multiples facettes.

Tous les registres de l'existence sont concernés. Entre psychique et social la honte est un sentiment qui signe l'appartenance à une humanité commune au fondement du lien social.

Mettre des mots dessus et en décrire les différents aspects permet de la reconnaître, de la nommer et de mieux soigner les blessures dont elle est le symptôme.

La conférence explorera les sources de la honte en soi et chez les autres, les réactions défensives et les stratégies de dégagement qu'elle suscite.

Vincent de Gaulejac : Directeur du Laboratoire de Changement Social, professeur de sociologie à l'Université Paris Diderot, membre fondateur de l'Institut international de sociologie clinique, auteur de "Les Sources de la honte" et "Qui est "JE"?" .

Mercredi 17 Novembre 2010 à 19h

 

Mairie du VIème, salle des mariages, 78 rue Bonaparte 75006 Paris, M° Saint-Sulpice

 

Inscription et paiement préalables souhaités : 10 € adhérent à La Traversée, 15 € non adhérent , 30 € participation de soutien chèque à l’ordre de La Traversée à envoyer 12, rue Saint-Sulpice, 75006, Paris

A bientôt, j'espère, Emilie Bonamy

 

 

 

 

 

Quick overview of the Family business around the world

I am just coming back from Chicago, where I spent five days with Family members of businesses all around the world at the 21^st Family Business Network International Summit http://www.fbn-i.org/summit/representing a Family Business myself. It had been 25 years, since I hadn’t returned to Chicago where I had spent some time on the campus on an exchange program between the Business School of the University of Chicago and the French Business School ESSEC. Besides a whole set of new towers downtown and coming from Hyde Park, the taste of Chicago hasn’t change to me. The wonderful buildings are still there. The Mayor Richard M. Daley has planted many trees and flowers that make Chicagoans proud of their new park called “Millennium”. And being able to see the impressionists and the oriental collections at the great Gala that took place in the new modern wing of The Art Institute was a real treat. 

I think it was important to be at this FBN Conference to measure and learn from how family businesses are doing whatever country they come from, and also see if the emerging countries face different challenges. It was a clear confirmation that Europe and the States are struggling for market shares and constant renewal of technologies while Latin American, Indians and Singaporians are flourishing in fantastic new markets they contribute to build. It is more than a coincidence that The Brazilian Odebrecht Organization won the Family Business Award, neither that the two speakers on Women in leadership came from India, with Sangita Reddy, Executive Director, Apollo Hospitals Group and Latin America. “Leadership is when you help others in their growth and their development” said Mary Alice Carvajal Crump, I seek to be “a nurturer of champions”.

The presentation of the story of Motorola told by Chris Galvin, the former Chairman, showed the incredible ups and downs that this American family had to face in order to reinvent their models constantly. The summit ended nevertheless on an optimistic note for Europe with the presentation of the 34 years old John Elkann, Chairman of Fiat and EXOR. This young man joined the board of Directors at 21 years old, and said repeatedly that what he kept from his grandfather Agnelli was that he should never feel afraid. If I don’t know he said, then I ask questions. No show off or over self-affirmation. A message of hope to charismatic Family Business leaders that think that it would be impossible to have a successor.

Nouvelle journée du Patrimoine à Ognon le 18 septembre 2010

Comme l'année dernière j'ai envie de partager avec vous la Journée du Patrimoine du 18 septembre que j'ai organisée en tant que conseiller municipal du beau village d'Ognon dans l'Oise. Avec la complicité de Raphaëlle Courteaux, archéologue habitant à Ognon, nous avons fait revivre le site gallo-romain de la forêt d'Halatte aux enfants et aux parents d'Ognon et des villages environnants. Puis grâce à un livret de questions/réponses que j'ai conçu et réalisé, les enfants ont eu droit à une découverte "guidée" de l'Eglise Saint-Martin d'Ognon, pour en comprendre les symboles et son histoire  Voir cette photo  . L'après-midi s'est terminée par un concert donné dans l'Eglise par le quatuor Lysandre qui nous a fait revivre d’anciennes mélodies françaises de régions  différentes et d’époques plus ou moins oubliées : complaintes, ballades, chansons à récapitulations, romances… telles que "Le prisonnier de la tour" ou "la belle au jardin d'amour"Voir cette photo.
Un moment de pur charme !